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Checkliste zur Auswahl von Unternehmensberatern

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Checkliste zur Auswahl von Unternehmensberatern
Publikationsart:

Artikel / Aufsatz

Autor:

Jens Miller

Herausgeber:

Jahr:

0

Anzahl Seiten:

0

Quelle:

Beschreibung

So hilft Ihnen ein guter Unternehmensberater wann Sie ihn nicht brauchen

So hilft Ihnen ein guter Unternehmensberater wann Sie ihn nicht brauchen
Zur Unterstützung der Führung eines Unternehmens werden in bestimmten Situationen
Unternehmensberater herangezogen. Dabei handelt es sich in der Regel um
Experten für Industrie, Handel und Behörden, die ihre Kunden bei der Suche nach
Problemlösungen oder bei der Umstrukturierung des Unternehmens unterstützen
sollen. Nicht immer verläuft eine solche Beratung aber auch fruchtbar. Wie Sie das
Beste aus einer solchen Analyse machen ob es überhaupt notwendig ist, einen solchen
Ratgeber einzustellen, erfahren Sie in der folgenden Checkliste.

- Ihr Unternehmen sollte Probleme, die für den Einsatz einer
Unternehmensberatung in Frage kommen, selbst identifizieren. Lassen Sie
sich die Lösungen nicht durch den Unternehmensberater und seine Managementmethoden
vorgeben.

- Bevor für die selbst identifizierten Probleme ein externer Unternehmensberater
ins Haus geholt wird, sollte ein internes Projektteam prüfen, für welche
Teilprobleme tatsächlich Hilfe von außen nötig ist und welche selbst gelöst
werden können.

- Für das Projekt sollten erfahrene Manager eingesetzt werden, nicht junge,
ehrgeizige Mitarbeiter, die sich einen Karrierevorteil verschaffen wollen.

- Auch kleinere Unternehmensberatungen sollten sich um das Projekt bewerben
können. Oft finden sich hier die engagierteren, innovativeren Berater!

- Sie sollten alle Projektvorschläge der Berater daraufhin prüfen, inwiefern sie
die besonderen Bedingungen Ihres Unternehmens berücksichtigen. Zu Testzwecken
können auch Probleme in die Ausschreibung aufgenommen werden,
für die eigene Lösungskompetenzen vorhanden sind.

- Lassen Sie sich präzise definierte Meilensteine vorlegen.

- Führen Sie eine laufende kritische Evaluation des Projekts durch: Mitarbeiter,
die nicht in das Projekt eingebunden sind, und externe Experten (aber keine
anderen Unternehmensberater) können ein Projekt am besten kritisch begleiten.

Schwerpunkt(e)

Controlling
Einkauf / Beschaffung
Finanzen / Rechnungswesen
Forschung / Produktion / Technik
Internationalisierung
Kommunikation / Werbung
Logistik
Marketing
Organisation
Personal
Projektmanagement
Public Relations / Investor Relations
Sonstiges
Strategie
Umwelt
Unternehmensführung
Unternehmensgründung
Unternehmenstransfers
Vertrieb
Wissensmanagement

Branche(n)

Architektur- und Ingenieurbüroleistungen
Banken
Finanzdienstleistungen
Immobilien
IT/ Internet/ Software
Kunst, Kultur, Film, TV, Rundfunk
Personal- und Unternehmensberatung
Tourismus/ Hotellerie/ Gastronomie
Versicherungen
Werbung und Mediadienstleistung
Zeitarbeit

Experte

Jens Miller


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